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模切機生產(chǎn)效率

來源：發(fā)表時間：2017-11-30

1計劃管理問題：
出貨計貨——生產(chǎn)計劃——物料進度/外協(xié)進度計劃

，各種計劃間缺乏銜接

，生產(chǎn)負荷，車間負荷

，工序負荷間缺乏平衡

，必然導致生產(chǎn)停停走走。生產(chǎn)前期工作缺乏充分準備

，生產(chǎn)指令缺乏合理性，讓生產(chǎn)流程的銜接性

，平衡性遭到破壞

，生產(chǎn)過程與進度缺乏有效控制，導致作業(yè)計劃無法落實

，也無法針對異常進行有效的補救

。
2運作問題：
運作流程經(jīng)常脫節(jié)

，計劃和車間

，車間與班組之間的信息不暢通大大妨礙了管理效率

；各單位間缺乏協(xié)調(diào)、配合

、服務意識

、也缺乏有效的統(tǒng)籌管理，人為的給生產(chǎn)效率帶來障礙

。
3工作方法與習慣：
管理干部未能在工作中摸索，總結經(jīng)驗來提升自己的水平

，沒有形成一套行之有效的工作方法（如：工作優(yōu)先級原理

，報備管理，抗干擾管理）未能科學分權與分責管理

，有效發(fā)揮下屬的作用

，必然導致：忙，盲

，茫（匆忙，盲目

，茫然）
4異常處理：
各種異常未能及時終止

，（尤其是品質(zhì)異常），并像雪球一樣越滾越大

，讓生產(chǎn)陷于停頓

。管理人員未能認真進行生產(chǎn)巡查

，無法在巡查中發(fā)現(xiàn)問題

，就更談不上指導與解決問題了，生產(chǎn)瓶頸總是得不到補強

，同樣的生產(chǎn)障礙接二連三的出現(xiàn)在生產(chǎn)過程中

。
5單位生產(chǎn)領袖的匱乏：
每個生產(chǎn)干部都應該是該單位的精神領袖，具備引導與推動下屬全力以赴完成工作的組織能力

，這樣就要求管理干部得處處帶好頭

，做好榜樣

，示范作用。長此以往必能形成“戰(zhàn)斗力”

，對于怕吃苦

，怕吃虧

，愛計較個人得失的干部來講，是不可能做好單位的生產(chǎn)領袖的

。因此，基層干部隊伍是企業(yè)管理的一個核心問題

。
以上就是影響模切機生產(chǎn)效率的本質(zhì)因素

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